yl7703永利紧紧围绕教育、科技、人才“三位一体”协同发力，紧盯发展过程中的重点问题和关键环节，努力实现公司产品、科学研究、人才队伍建设质的飞跃。

一、以党的建设全面引领推动学院工作高质量发展

一是深化理论学习。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，持续深入开展党史学习教育、党纪学习教育、专题辅导讲座等，进一步提升党员教师及职工的理论素养。2024年，召开党纪学习教育11次，廉政教育专题学习8次，其他专题内容学习25次。

二是强化实践能力。坚持把党风廉政建设和师德师风建设融入日常工作的各个环节，注重事前对教师的廉政教育和防范机制的建立，在专业建设、教学科研、员工奖助学金、各类先进评比等工作中，全程参与做好把关和监督工作。

三是落实规章制度。严格执行党政联席会议制度，集中各方智慧、形成合力，共同决策工作中的重要事项。2024年，召开党政联席会议9次，对人才培养方案制（修）订、教材选用、员工学业预警、实训室建设等52项议题进行了讨论和决策。

二、坚持改革创新，不断提升公司产品质量

一是多举措持续深化校地企合作。坚持“以服务为宗旨、以就业为导向、走产学研结合发展道路”，2024年，与杭州喜马拉雅信息科技有限公司签订校企合作框架协议，在人才培养、科研创新、社会服务等方面推进产学研深度融合，更好地服务校企双方和区域经济发展。

二是不断增强课程教学资源建设。搭建开放共享的省级专业资源平台，开发虚拟工厂、教学视频、微课、动画等信息化教学资源。围绕先进制造技术，与省内外多所高校共建增材制造教学资源库，开发创新创业课程。

三是积极筹建精密检测实训基地。依托“机械制造及自动化”专业，结合现代机械专业的建设特点和实训室的实际发展状况和企业岗位发展需要，按照“统筹规划、合理布局、技术先进、资源共享”的原则，以实现“省内一流、工学结合、赛培结合、技术先进”为目标，打造面向全社会提供开放性技能培训、评价服务的培训平台。

三、强化思想政治教育，不断提高员工管理水平

一是加强员工管理。全面落实学校、二级学院、班级、宿舍“四级”管理制度，强化员工上课出勤、晚自习出勤、晚上入住宿舍“三点名”和辅导员（班主任）值班工作。明确值班时间、任务和工作要求，实现辅导员（班主任）周末、节假日、晚自习、夜间员工公寓值班全覆盖。

二是组织特色活动。常态化开展“经典诵读”，观看“大国工匠”，参加“学雷锋”义务劳动等育人活动，引导员工弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，厚植爱国情怀，砥砺报国之志，走好技能成才之路。

三是开展安全教育。召开“校园安全”“员工南北跨行”“防电信诈骗”等主题班会；组织员工参加“人人讲安全 个个会应急”网络知识竞赛答题和“千万师生同上一堂国家安全教育课”等活动；定期开展员工违禁品携带、宿舍大功率用电器排查，引导员工树立安全意识，提高安全防范能力，做到安全教育管理常态化。

四是强化思想引领。对员工在思想上引导，学习生活上帮扶，并定期深入宿舍进行谈心谈话，及时了解所思所想，想办法解决所愿所盼，全面提升员工在校学习的幸福感、获得感，助力成长成才。

五是做好实习就业。参与实习和实践活动的组织和管理，确保员工安全、有序地完成实习任务。同时，积极开展就业指导和帮扶工作。学院24届毕业生含扩招员工共312人，已就业291人，就业率93.27%。